任全保2008年從浙江衢州市一家單位辭職回鄉時，不少人覺得他這個23歲的大學畢業生“瘋了”，放著月薪5000元的工作不干，回西北農村窮折騰啥？沒想到短短幾年，任全保不但取得年利潤過百萬元的業績，還讓全村世代相傳的種植模式變了個樣。

在寧夏平羅縣五香村，任全保一家小有名氣，因為村里大部分水稻都要送到他家作坊加工后才能變成大米，而且任全保也爭氣，不但考上大學，還在浙江找到了工作，畢業一年內，工資由每月1000元漲到了5000元。

但最后一次加薪沒多久，任全保提出辭職，“在外幾年，眼界變寬了，卻越來越想家，我的根在農村，我想回去干一番事業。”任全保說。

單位領導不同意，親戚朋友也不理解，但任全保鐵了心，他以探親為名跑了回來，然后切斷對外聯系，半個月后，領導看出他態度決絕，只能發短信同意辭職。

回鄉后，任全保先接手了父親的水稻加工作坊，又把家里給自己攢的60萬元娶媳婦、蓋房子的錢取了出來，全部用來建廠房、買設備，小作坊搖身一變成了水稻加工廠。父親氣得直跺腳，認為兒子是敗家子，把自己一輩子的積蓄“敗”光了，有段時間看見兒子在家就不肯進屋，蹲在門前樹下一個勁兒抽煙。

就在父子倆因經營理念不合而鬧別扭時，村里的水稻熟了，新設備優勢顯現出來，加工出的大米品質高、賣相好，農民賣出了好價錢，周邊村民紛紛拉著稻子來加工，有時需要排一天隊才能輪上。事后任全保算了個賬，廠子運行頭一年就掙了將近60萬元。

“還是你們年輕人有頭腦。”父親覺得自己老了，不再管著兒子。2009年起，任全保除了代加工，還直接向農民收購水稻，加工完自己賣，2013年7月，又成立了公司，專門做水稻收購、加工、銷售生意。

為了保證貨源穩定，任全保先后和周邊農戶簽下3000畝的收購訂單，產出的水稻以高出市場價10%的價格收購。“設想很好，但過程挺波折。”任全保說。

公司成立第2年，由于天氣原因，村民的水稻爆腰率很高，加工后相當一部分成了碎米，賣不上好價錢，農民擔心任全保賴賬，隔三岔五地催他收購。

“當時別提多發愁了，但既然簽了合同，賠了也得認。”任全保說，他分析市場后，將大米按質量分檔次篩選包裝，整精米賣出了好米的價錢，而碎米則作為粥米銷售，由于收購量大、銷售順暢，不但沒賠錢，還比上一年多賺了20萬元。

任全保意識到，傳統一家一戶種植模式下，水稻產量和質量都難以保證。思來想去，任全保決定和簽約村民以“統種分管”的模式合作，即種地時任全保提供低于市場價的農資，并雇傭機械統一作業，請專家進行技術指導，而種植過程中的打藥、施肥、淌水等管理工作由農戶來做，收獲的稻子由任全保全部收購。

這種模式下，不但水稻品質得到提升，先進技術得以推廣，種植集約化水平也大大提高，村民每畝地投入成本降低100元左右，公司也因引導種植的水稻品種適銷對路，增加了收益，去年，公司年利潤達到180萬元。

“回鄉時，我就知道農村天地很大，年輕人的夢想可以在這里實現。農業規模化、現代化還會帶來更為廣闊的發展前景。”任全保說。