電子商務興起至今已有超過20年的時間，自從2015年兩會提出"互聯網+"的概念之后，出現了眾多B2B建筑電商平臺，建筑業雖然作為全國GDP占比的一大巨頭，為什么發展了這么多年卻始終不見有平臺在這個年產值超過20萬億的行業中做的風生水起呢？究其原因可以概括為以下幾點。

建筑業信息化水平低，協作環節不暢通

許多傳統行業已經通過將重復繁瑣的工作任務交由計算機，達到了節約人力成本、提高工作效率的目的。對比之下，建筑業的產業模式和管理體系卻因為信息化水平低下，導致了協作環節的不暢通。

建筑電商平臺的初衷就是把建筑業的協作環節做好，達到降低項目成本和提高施工效率的目的，如何在"曲高和寡"的境地中讓建筑業主動改變商業模式，是每個建筑業電商平臺的必由之路。

建筑業供應鏈體系不完善，上下游信息不對稱

業內人士提到供應鏈，常把中國智能手機領域稱為典范，穩定的供應鏈和對用戶極具吸引力的價格，是行業快速崛起的重要原因。

相比之下，建筑業卻還停留在裝配式時代，標準化的體系并沒有很好的建立。建筑業上游有五花八門的建材、建筑機械生產商，中游有不勝枚舉的代理商，下游卻只有相對單一的施工單位。如何在為處于下游的企業篩選出最佳的供應鏈成了建筑業電商平臺必須要考慮的問題。

平臺線上支付方式的困境

相比大眾熟悉的B2C電商模式，傳統的建筑業線下支付方案五花八門，支付載體又有現金、支票、承兌匯票等數不勝數，如何讓建筑業的上游下游接受支付方式的統一化是每個建筑電商平臺必須要解決的問題。

除此之外，以建材行業為例，一次性采購的預算可能就有幾十上百萬之多，現成的線上支付手段存在支付額度限制、平臺缺乏信用保障等問題，都不能夠很好的滿足建筑電商平臺供求雙方的需求。

新的建筑業的商務模式需要探索，無法照搬前輩的經驗

建筑業的傳統商業流程大致有投標、報價、商務溝通談判、計劃執行、物流、付款方案、售后服務等，不論哪一個流程都需要在線下完成，這顯然和傳統的電子商務模式大相徑庭，建筑業B2B電子商務照搬前輩的成功經驗只會"水土不服"，而未來如何改變這一現狀無疑需要花費巨大的努力。

嘗試改變格局的平臺太少

有建筑企業曾經提到，商城的集中化采購有效的降低了項目成本，降幅甚至高達10%—25%。從中可見建筑業電商模式帶來的效果確實效果拔群，然而這樣的平臺屈指可數。

作為中國建筑業協會會員、四川建筑業協會會員單位，中國建設服務網致力于提供整套勞務施工優化方案，有效解決建筑工人實名登記、技能培訓、認證和維權，推進農名工職業化；旗下配套的S2B2C電商系統覆蓋60個領域的優質建材供應商，形成工廠直到工地的去中間商一站式建材采購平臺，更為建筑公司合理優配建筑工人及租售就近的建筑機械，解決招工難的同時有效降低設備閑置率及及轉場成本，最終大幅提高施工效率、節約施工成本，打造建筑工人、建筑材料、建筑機械、建筑公司四位一體的全產業鏈閉環服務。

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